两河流域谱新篇——中曼钻井伊拉克分公司开展写实

  伊拉克，全球能源职业公认的“石油奥林匹克竞技场”。这儿不只埋藏着世界级的油气瑰宝，更集结了世界油公司最苛刻的作业标准、最杂乱的地层应战和最挑剔的合规大考。能在这儿站稳脚跟，是实力的证明；能与欧美顶尖同行同台竞技、比肩抢先，更是中曼钻井硬实力的最好见证。

  2025年，深耕此地十五载的中曼钻井以硬核实力打出响当当的中曼水平。从鲁迈拉油田BP大包项目建立高标准作业新标杆，到ENI项目祖拜尔油田改写区块钻井纪录，再到格拉芙油田旱季攻坚中的极限包围，中曼钻井人不再满足于单纯的进尺累积，而是挑选在每一个毫厘之间较真、在每一次极限应战中亮剑。在这片极具应战的土地上，他们用过硬的技能实力和铁一般的履行纪律，赢得了世界同行的认可与尊重，打造了中曼钻井的闪亮手刺，建立了世界高端钻井商场的我国标杆。

  鲁迈拉油田的烈日下，360度高清摄像头无声旋转，像一只永不闭合的“电子眼”，审视着每一处细节。关于中曼35队而言，这不是监控，而是考场。

  “镜头对着咱们，但标准在心里。”渠道司理马风强话音未落，带班队长吴志清已利落地完结一次井口操作，动作精准如挂钟。正是这份在“无人凝视时仍然如一”的谨慎，让吴志清收到了甲方BP总部副总裁亲手颁布的证书。在挑剔的世界油公司体系里，这枚“勋章”胜过千言万语。

  信赖的根基，不只在镜头前，更在千米地下的黑私自。定向工程师张力正盯着屏幕，RU-685井的三开段地层杂乱如迷宫，井眼轨道比如穿行其间的针尖。“钻前谋定，钻中精控。”张力手指轻滑，优化着钻井参数。终究，1441米“一趟钻”趁热打铁，轨道滑润如丝。当完井管柱顺畅下入时，甲方监督竖起了大拇指：“中曼让不行见变得可控，这便是专业。”

  地上战场相同触目惊心。钻进途中，中曼35队三号泥浆泵突发刺漏，尖锐的异响划破喧嚣。若按常规等候备件，非出产时刻将大幅攀升。机械师朱世浩却反常镇定，他决断提出用套管胶应急修正。整理、涂改、回装、测验，短短时刻内，泵压上升，钻机从头轰鸣。“高效不是抢出来的，是‘省’出来的。”朱世浩抹去脸上的油污，看着工作如初的设备笑道。

  这种“争分夺秒”的节奏，在鲁迈拉日费项目相同是铁律。中曼25队面临两层甲方的苛刻指令，硬是将搬迁周期从15天紧缩至9.48天。深夜，当BOP远控房突发毛病，项目组连夜和谐车辆将备件火速送达。项目司理王洪涛望着恢复出产的井架慨叹：“心往一处想，劲往一处使，没有攻不下的难关。”

  如果说鲁迈拉是速度的竞技场，那么祖拜尔油田便是一场关于标准与融合的深度淬炼。这儿的大甲方是意大利埃尼集团，履行着全球油气职业最苛刻的HSE体系。在这儿，唯有将标准内化为天性，将多元文明熔铸为“合力”，方能行稳致远。

  “这是一场五年的长距离跑，咱们既要跑出赢利，更要跑出人才。”项目司理赵庆涛望着巨大的钻塔说道。其间，中曼28队安全无事故、无丢失工时逾越1000天，并创下了5.36天开钻的油区最快纪录。在埃尼集团和斯伦贝谢的两层高标准监管下，这个成果含金量十足。

  千日安全的纪录，源自一代代钻井人“手把手”的传承与“实打实”的磨炼。中曼27队刚结业的大学生邹雨浩榜首次站在轰鸣的钻台上时，师傅只对他讲了一句话：“干活能够不快，但有必要详尽。”几个月来，风沙吹粗了皮肤，也磨细了心性。邹宇浩从开始的手忙脚乱，到现在能独立排查危险，他深化体会到：“在钻井现场，‘粗中有细’才是真本事。安全永远是榜首位，只要仔细不粗心，才干安全回家。”

  在祖拜尔项目，实在的应战往往不在技能，而在人心的融合。中曼27队渠道司理莫小勇挑选自动破局，打破中方主导、外方履行的固有常规，推行了一场完美的信赖试验：两年间，队里未派驻一名我国安全官，要害岗位彻底交由伊拉克本地职工挑大梁。

  “他们或许不熟悉我国的考勤制度，姓名都认不全，但在外围交流、部落和谐上，他们是天然生成的专家。”莫小勇指着正在与第三方和谐的当地安全官说，有一次遇到紧迫困难，当地安全官二话不说，开着车就奔向了相关单位，敏捷处理了中方人员难以处理的扎手问题。

  在管理上，莫小勇的战略是“取长补短，充沛赋能”：让我国职工担任内部流程管控，让本地职工主导外部和谐与安全监督，并在绩效上给予真金白银的鼓励。这种根据信赖的“中外伙伴”形式，瞬间激活了团队生机。文明差异不再是隔膜，反而成了交流的桥梁。

  从千日安全的据守，到本地职工的独立自主，中曼在祖拜尔不只打出了一口口优质井，更铸造了一支中外一体、能打硬仗的世界化标杆部队。

  从祖拜尔向北深化格拉芙油田，应战不再只是来自杂乱的地层，更是一场与极点自然环境的严格比赛。不久前，几场出人意料的强降雨打破了戈壁的枯燥平衡。由于地表土层坚固且不吸水，雨水敏捷会聚，将本来坚实的井场覆盖上一层深及膝盖的黏稠泥巴，人员、车辆出行寸步难行。

  “咱们没有畏缩，队员们日夜据守，用毅力开道，硬是在泥泞中蹚出了一条安全通道。”中曼22队渠道司理张谊平说道。面临无法外排积水和车辆打滑的窘境，他们快速敦促应急预案。在旱季攻坚中，用据守保住了出产节奏。

  但是，实在的检测往往产生在看不见的地下。在同区块的另一个井场，中曼29队上演了一场触目惊心的“存亡解救”。GAH167井施工中，尾管悬挂器卡瓦突发反常，压力无法安稳。甲方当场叫停，要求起出尾管查看——这在某种程度上预示着巨大的危险和本钱，甚至有或许导致整口井作废。危急关头，马油项目司理李培水等人连夜现场会诊，并连线分公司、集团领导与前哨团队进行多方视频会诊，终究决定：不进行高危险的起管作业，直接进行固井！

  “这是一场赌上诺言的决战。”中曼29队渠道司理任建平回想道。那是一个不眠之夜，整个团队齐心协力，连夜奋战，紧盯压力表。有的搭档接连作业三十多个小时没有合眼，“咱们说，就算今日熬死也要达到方针。”清晨六点，跟着套管碰压成功，固井作业安全完结。当压力曲线终究安稳时，任建平的声响有些呜咽：“咱们为公司挽回了巨大的经济丢失，更赢回了甲方的信赖。”

  “作为项目部，咱们始终是井队施工的刚强后台。”李培水总结道。从旱季的泥泞包围，到地下的存亡选择，正是这种前后方无缝协同的“体系定力”，让中曼在格拉芙这片充溢不确认性的土地上，交出了一份确认的高分答卷。

  在伊拉克，世界化不是一句挂在墙上的标语，而是井场里每天产生的实在故事。中曼的本地化，早已逾越了简略的“用工合规”，正在演变成一场关于庄严、生长与命运的深度融合。

  29岁的穆斯塔法是中曼35队的物流和谐员，家在巴士拉。三年前，他仍是个为生计奔走的一般求职者，现在，他已是衔接井场表里、交流中伊两边的坚实桥梁。从和谐车辆往复甲方供应站，到拉运井口导管、加工资料，再到络绎于甲方各部门批阅文件，穆斯塔法的每一天都在与标准和专业打交道。“曾经从未触摸过这么标准的公司，是中曼提高了我的视野。”他慨叹道。

  更让他骄傲的是日子的剧变，他在巴士拉城区盖起了一套宽阔的大房子，娶了心爱的姑娘，他的收入是教师妻子薪水的十倍，还清了一切债款，每月还能给爸爸妈妈寄去丰盛的日子费。“现在亲属和朋友问我在哪上班，我都会笔挺腰板说‘在中曼’，他们目光里的仰慕，让我特别快乐。”穆斯塔法笑着说，“在这儿，尽力被看见，未来可预期。曾有其他公司出更高价挖我，但我拒绝了。由于中曼不只是雇主，更是家人。”

  相同的故事，也产生在43岁的焊工马哈茂德·沙基尔身上。身世焊工世家，六个兄弟满是焊工，他自己更是持有世界证书的老把式，干了整整20年。在中曼，他感受到的不只是尊重，更是“兄弟般”的情意。

  一次搬迁后装置顶驱，导轨呈现焊缝需求紧迫整改。若拉到第三方修理，来回至少耽搁5天工期。马哈茂德二话不说，拿起焊枪就上了工作台。为了不影响进展，他接连奋战24小时，直到第二天清晨6点，当榜首缕阳光洒在井架上时，他完结了最终一道焊缝，保证了井队准时开钻。“我国人对咱们像兄弟相同，有困难咱们一同扛。”马哈茂德抹着脸上的油污，眼里闪着光，“中曼巴比伦制作公司在伊拉克成立了，我等待能去体系学习新技能。我想告诉我的六个兄弟，中曼才是实在值得托付的好公司。”

  当我国师傅手把手教伊拉克学徒调试设备，当穆斯塔法骄傲地展现新房钥匙，当马哈茂德为了团体荣誉彻夜未眠，一种逾越合同联系的“命运共同体”正在两河大地生根发芽。在这儿，中曼赢得的不只是商场占有率，更是人心。

  “2025年是全面开花的丰收年。”伊拉克分公司总司理李旭总结道，“这验证了钻井、油服、配备全链条协同的巨大优势。咱们修订了运营查核方案，实在的完结了‘职工钱包鼓起来，公司效益提上来’。”

  面临伊拉克政府雄心壮志的增产方案，李旭目光坚决：“2026年将是咱们扎根伊拉克的第15年。十五年再动身，咱们将持续秉持‘客户便是天主、安全榜首、赢利导向’三大原则，用成绩说话，用安全护航，用赢利报答。”（郝东磊）