巾帼不让须眉志 一专多能绽风采

  中铁十八局集团北京公司经营部副经理张莎莎荣获“最美女职工”称号（伍振 摄）

  新年伊始，中铁十八局集团北京公司经营团队迎来“开门红”，成功斩获山东新航线产业园、天津滨海新区港产融合零碳智慧物流服务园区（大沽）EPC 总承包等 4 个重点项目，累计中标金额超 11 亿元。这份沉甸甸的成绩单背后，凝聚着公司经营部副经理张莎莎所在团队的智慧与汗水。

  张莎莎这位从技术岗位“工程大拿”转战经营战场的“巾帼尖兵”，用专业素养与责任担当，在市场变革中书写着新时代女性的奋斗篇章。她先后获得集团公司 “科技拔尖人才”“三八红旗手”“巾帼建功立业标兵”“最美女职工”“五四青年奖章” 等荣誉称号。她所在的团队 —— 中铁十八局北京公司河北项目群前身河北工程管理部在河北三河及周边滚动发展十多年来，曾荣获全国总工会 “工人先锋号”“天津市五一劳动奖状”、中国铁路工程建设协会 “火车头奖” 等荣誉称号。

  张莎莎不断摸索高层房建项目快速施工的秘诀。她曾是中铁十八局集团北京公司河北项目群前身的河北工程管理部总工程师，她经过多年实践总结出，整体的结构施工期间的措施费和间接费与进度强相关，加快整体的结构进度，能够明显降低成本，张莎莎将其作为重难点优化。第一次使用免抹灰空心连锁砌块代替加气块，并用灌芯柱代替构造柱，既节省了水泥砂浆抹灰工序，又免去了构造柱和门过梁的支模费用。在燕郊云创项目，为打造精品工程，张莎莎采用铝模板和全钢外爬架工艺提高工程质量和施工效率，创造新冠疫情防控期间廊坊地区同类型房建项目最快5天一层的最高房建施工纪录。

  施工现场一直被认为是“男人的世界”，但张莎莎如万丛绿中一点红。每天一上班，她就直奔工地，她总要把所有工点全部巡视一遍才安心。

  张莎莎带领项目团队高度注重成本管控，通过严控劳动力、材料、机械等关键内容，实际做到了早预测，中控制，保收益。为确保采购成本最低化，项目团队多方采集数据来进行比较，推行“三次摸底”原则，保质、保量筛选出当地市场最低价格。另外，为确保材料使用节约化，比如临建道路使用能快速安装、具有高精度与高平整度、耐久性及维护便捷、多样化应用以及环保可持续性等众多优势的装配式预制道路板，极大节约施工成本。

  2023 年下半年，张莎莎调到北京公司经营部。面对建筑业深度调整期，她在公司“战略型”“创新型”“战斗型”市场经营工作思路指引下，开启新征程。

  “经营工作既要低头拉车，更要抬头看路。” 她和团队按公司重点区域“市场热力图”，精准锁定京津冀协同发展、雄安新区建设等战略机遇。在地产市场持续低迷的背景下，她积极落实 专业化 + 多元化 双轮驱动战略，在公司领导带领下，和小组成员在巩固房建主业的同时，重点开拓市政、水利、战新等领域。

  为提高中标率，她深入研究每一个项目的招标文件的要求，确保标书技术部分的准确性和完整性。在编制过程中，注重细节，对每一个技术参数都进行了严格地核对，以避免任何可能的疏漏。同时，热情参加了标书的审核工作，与小组成员共同讨论并优化技术方案，并避免了废标的情况出现。通过这一些努力，成功中标了多个重要项目，为公司的发展贡献了力量。“标书里每个参数都关系企业信誉，必须做到零误差。” 她总是这样要求自己。

  她积极参与搭建“前端 + 后端” 的全流程经营人才教育培训体系。在前端经营领域，重点培养小组成员获取市场信息、对接资源方、整合信息与资源、跟踪推进项目落地等核心营业销售能力；在后端支撑环节，持续优化投标工作体系，强化资质文件、技术方案、商务标书等专业人才的培养与资源调配。

  同时，她积极建议推行经营人员“赛马机制”，通过完善考核激励和末位淘汰制度，明确经营目标责任，将任务分解到人。这种能者上庸者下的竞争机制，既压实了岗位工作职责，又充分激发了有资源、有能力员工的积极性，有效提升了整体经营效能。

  面对行业风险加剧，她以“高质量经营”为核心，热情参加投标风险穿透监测和识别预警，逐步提升风险防控能力，从源头降低经营风险，坚决杜绝潜亏项目的承揽，提升经营工作质量。在某市政项目投标前，她通过大数据分析发现成本倒挂风险，果断建议放弃投标，避免潜在损失。

  从技术创新到经营创效，从项目管理到市场开拓，张莎莎始终以匠人之心深耕专业领域。这位“铿锵玫瑰”，正以转变发展方式与经济转型为引擎，在市场蓝海续写中国铁建人的巾帼传奇。