山东能源彭庄煤矿：找准降本“突破口” 深挖增效“动力源”

  今年以来，山东能源鲁西矿业彭庄煤矿防冲工区深入贯彻落实降本增效工作部署，以“抠成本、挖效益”为工作主线，多措并举推进精细化管理，通过强化思想引领、优化管控机制、践行节约理念、明确发展方向，降本增效工作取得很明显的成效，为矿井高水平质量的发展注入新的动力。

  防冲工区格外的重视思想引领，充分的利用碰头会、班前会、周二学习等平台，全方位、多维度宣贯矿井生产经营形势。通过深入解读政策导向、剖析成本构成、分享典型案例，切实增强干部职员的节约意识、责任意识和经营意识。在工区内部积极营造“节约成为习惯，创效变为本能”的良好氛围，确保降本增效理念内化于心、外化于行。

  该工区还通过组织专题培训、座谈会等形式，进一步强化员工对降本增效工作的认识。通过分享成功案例和经验，激发员工的创新思维和节约意识，使每位员工都能从自身岗位出发，热情参加到降本增效工作中来。这种全员参与的机制，不仅提升了工作效率，也为工区的可持续发展提供坚实的思想保障。

  为有效控制材料消耗，防冲工区创新实施“管理包区、班长包片、骨干包点”的三级监督管控模式，将成本管理融入生产全过程。从钻头、钻杆到工器具的领用，实行全流程精细化管理，坚决杜绝材料浪费现象。同时，持续优化班组材料发放台账，建立以工作量为基准的内部考核机制，实现“人人头上有指标，个个都会精打细算”，全面推动成本管控工作稳步提升。

  该工区还引入信息化管理系统，对材料的使用情况做实时监控和分析。通过大数据技术，工区能够及时有效地发现材料浪费的环节，并采取针对性措施进行改进。这种精细化的管理方式，不仅提高了材料的使用效率，也为工区的成本控制提供了科学依据。同时，该工区还加强了对设备维护和保养的管理，延长设备的常规使用的寿命，减少因设备故障导致的停工和维修成本。通过按时进行检查和维护，工区设备故障率大大降低，大幅度提高了生产效率。

  防冲工区以实际行动践行“精打细算过日子才有好日子”的理念，将修旧利废、自制自修作为节支降耗的重要抓手。通过大力开展废弃陈旧物资回收再利用，创新运用修、焊、补、配、改、换等技术方法，实现废旧材料“吃干榨净”。

  截至二月份，该工区累计修复探放水钻机、履带式卸压孔钻机、注浆泵等设备6台，回转器、夹持器、变速箱齿轮、操控把手等各类配件20余件，节约修理费用2万余元，取得显著经济效益。他们还积极鼓励员工提出创新建议，并对有价值的建议进行奖励。通过这种激励机制，该工区不仅激发了员工的创新热情，而且推动了优化创新的不断深入，为降本增效工作提供新的思路和方法。

  下一步，彭庄煤矿防冲工区将继续锚定降本增效目标，深入推动“四种经营理念”落地生根。在现有工作基础上，逐步优化成本管控流程，深化修旧利废工作内涵，推动成本管控向更深处、更细处发力，为建设节约型、效益型矿井作出更大贡献。

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